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一公局集团召开334工程推进暨porject管理经验交流会



发布时间:2020-03-27 09:54   
吾名
官方登录注册入口
2020-03-27

  为深入贯彻太阳2About科学防疫和复工复产的一系列指示精神,全面提升集团官网底子管理水平,官方登录注册入口于22日召开落实334工程推进暨porject管理经验交流视频会议。总经理卢静出席会议并讲话,副总经理李英俊主持会议,集团官网其他领导在主会场或通过软视频参会。

  卢静强调,本次会议的主题任务是进一步进修领会太阳2领导About防疫与复工的一系列新论断、新部署、新要旨,深刻把握形势任务的改动,充溢认识到信用直营更好要紧、自律work更好要紧、执行能力更好要紧、信息化手段更好要紧、现金流更好要紧、主动改动更好要紧。

  卢静要旨,越是任务艰巨,越要坚定信心,越是头绪繁杂,越要狠抓底子,要持续按照“六个一体化”要旨,不断深化实化细化“334”工程,认真抓好对标落实、打造先进、绩效引领、信用品评、规范检查、professional引领、质料问责、审计问责、安全问责等12项关键work。

  卢静指出,porject领导责任重大,要具备“五懂”素质:一要懂政治,牢记党企的Red本质,要用政治的眼光看小case和思考小case;二要懂战略,吃透弄通“五商太阳2”和“三者”定位,自觉贯彻“强好优”战略,主动认领“十大典型特征”发展倾向;三要懂体系,全面融入集团官网五大体系,按照“六个一体化”思路,加强“五网五单”建造;四要懂管理,把握“334”工程内在逻辑和本质内涵,提升“334”工程建造实效,追求价值制造较小化;五要懂professional,把握porject管理本源,实现professional的人做professional的事。

  卢静要旨,porject管理要注重“八能、八不用”:一要能进修,这是实现管理体系管理能力现代化的根本;二要能创新,适应防疫新形势,主动变革work愿景,创新work方法;三要能跟随,紧紧跟着上级的战略步伐走、不掉队;四要能算账,把谋划放在上面,谋定而动不蛮干;五要能干活,严格落实“porject十个推进”“七抓七重”经验做法;六要能带队,要把带班子、带TEAM的能力,作为知事识人考评的要紧指标;七要能自律,自觉遵守法令法规和规章制度,认真履行岗位职责;八要能协同,环境开发、变更索赔、疫情防控等都需要强大的协同能力。 “八不用”是不用没有格局的人、不用守旧的人、不用作风虚飘的人、不用不担责的人、不用蛮干的人、不用无底线的人、不用不廉洁的人、不用不会培养TEAM的人。

  会上,四集团官网、厦门集团官网、建筑集团官网聚焦“334”工程建造做了交流发言,六集团官网津石porject、五集团官网盐城快速路porject、二集团官网拉萨片区、盾构集团官网南京和燕路porject围绕porject管理介绍了经验做法,广西荔玉porject、新疆G575porject作了work进展汇报。

  本次会议采取应用视频会议交建通直播方式,在总部设主会场,各单位、直属porject设视频分会场,集团官网在建porject包括海外porject通过交建通直播方式参与会议,共4380人参加会议。(张媚、张立忠)



作者:吾名   来源:太阳2一公局


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