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“打造血脉畅通的高效TEAM” —— 剑榕机电交安porject见闻录



发布时间:2020-03-12 18:20   
张骏
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2020-03-12

走进剑榕机电交安porject驻地,您会感知到浓厚的集团底蕴气氛和管理愿景,雅致整洁的work使用区域布置处处彰显贯穿着管理者的愿景和细心周到,您能察觉到这个porject员工身上蕴藏的一股子气,有别于其余集体TEAM。这是一股子什么气呢?是TEAM融洽的和气,是同心干事的锐气,是意气风发的朝气,……应该说都有,在这里,一个高效的TEAM组织正在良好运转,分工明晰,事有专责,血脉畅通,效能高效、井然有序。

倾向引领 愿景先行 助力高质料发展

据机电交安porject经理张占彪介绍,机电交安porject是剑榕全线的机电交安。建造存在界面条件复杂,时间紧任务重porject桥隧比高,work面不连续;正式动土便道条件较差,质料供应及倒运十分困难。而且路线长、标段多,交叉正式动土严重剑榕高速全线有15个土建标、2个路面标、以及房建标、绿化标等,正式动土中要面对将近19个标段的work界面、交叉正式动土协调等work,正式动土界面严重交叉,附属常常要为主体让路,交叉正式动土中的界面协调、安全管理、成品保护等是管理难点。

在机电交安porject里,安全work是管理的重中之重。现场便道条件较差,交通安全噬涎握细节;隧道内线槽灯器风机正式动土,全部在隧道顶部,隧道内高空作业及安全防护也噬喜全把握细节。科学安排是管理细节,面对正式动土路线长,工期紧,现场条件复杂,如何做好界面协调,如何组织质料进场、如何安排现场正式动土,如何保质保量圆满的完成正式动土任务,噬馅在交安机电porject面上迫在眉睫的课题。尤其做附属装备设施,就需要和每一个土建标和路面标去打交道、去协调,但是每个标段porject都有自己的计划,协调起来就难度大。易于 ,porject精心周密统筹推进,默契做好衔接通气协调,促使工程进展有效有序的稳步向上推进。

进场下,机电交安porject按照porject特点制定了5个倾向,一是效益倾向,二噬喜全倾向,三是信用品评倾向,四是创优倾向,五是员工成才倾向。对于这5大倾向,张占彪有着自己独到的理解,他指出,效益倾向是集团永恒的倾向。集团第一要务是创效,而安全是集团发展的广告,集团要想创效,安全就要为效益保驾护航。有了效益和安全,接着就是信用品评倾向,集团想发展,要在各地中标,那信用品评就显得尤为要紧。信用品评和投标中标是直接挂钩的。如果投标中不了标,开发跟不上,集团造血功能就会丧失跟不上。造血功能跟不上,就是巧妇难为无米之炊。但若无开发、没有龙头、没有造血功能,再厉害的集团,也谈不到发展。以是要以现场保环境,信用品评莫过于就是对现场的一个检验。 

他指出,三基三全做的如何关系到porject的经营小case,信用品评关系环境开发。环境开发关系集团的发展造血功能,都是一环扣一环,以是信用品评就显得尤为要紧。在他看来创优对于porject也是极端要紧的举措。他所历经并担任管理者的万利万达机电交安绿化porject、九永机电交安绿化porject都评上中国交建的优质工程。易于 ,他心中给剑榕机电交安定的倾向也不低于如该 两个porject。

在谈及员工成才关键,张经理指出,集团发展人才非常关键,应该道集团的差距,就是人才的差距。要想打造一支优秀卓越的TEAM,就要让员工从思维方式、执行力、集团底蕴认同实现全方位变革提升。他认为work莫过于就是最好的进修,work能特别熟练地去操作去应用就是三基work非常扎实,就是员工的价值较小的一个体现。在员工成才关键,更应当要推崇就全员素质提高,而不是培养某个干部、培养某个员工,或者细节培养谁。如果全员整体的素质都提高了,集团绝不会不差哪去。如果说集团里面只有那一两个人特别拔尖,这就是极其不可取的。

立规矩 重交流 打造高效TEAM

张占彪经理指出,在贯彻“334”工程关键,吾们考核倒逼是一关键,TEAM气氛是一关键。如果下勤保障跟得上,TEAM气氛营造的比较好,众家就能安心work,也能安心进修。从porject投标中标那一天开始,到竣工验收结束那一天,就是不停的发现小case,解决小case的过程。作为一个porject,领导存在的感化,就是解决小case的能力再者要有解决小case的方法,发现小case要能解决小case,那个事情就向上推。

在机电交安porject,有个铁打的不动的规矩,就是每天7点半部长都要到Meeting room开早会,会程在20分钟左右,各部门领导说主要任务和存在的小case。凡是要各部门沟通解决的,就当场解决。部长如该建立WeChat群,全员参撰写work小结和明日计划。就存在的小case往WeChat群里面发,WeChat成员都能看到porject一天work纲要任务。譬喻工程部长写的总结,不是他单个人看,其余分管领导都能了解阅知明天的计划,众家一块能配合,就能如臂使指,就能减少部门内耗,不使信息孤岛形成,减少了信息不对称和误判,就能使得porject肌体气血畅通,运转高效。

porject总工王华打个譬如。他说,譬喻说工程部长写出来小case,有可能需要总经来协调,so就会形成解决这个小case的地址,第2天早会聊下work部署安排捞的都是干货和要紧的事情。把每天的work都按计划分完了,把小case解决完了,那work推进就能一帆风顺。吾们的愿景就是每个人认可自己是1/36,是体系TEAM的一份子,而不是过分强调岗位权限,是一切人共同交织形成吾们这样一个利益攸关、须臾不可分的团体。

为组织赋能 当一个园丁式的好领导

领导者不应该像英雄,而应该像园丁。英雄身先士卒,有着超出常人的决断力,但在现代祖国,英雄越来越少,TEAM越来越要紧,一人之力难敌万人合力。” 

 “与英雄不同,园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织气氛,这是现代领导者的两大任务和首尾职责。

做一个园丁式的领导,TEAM中的成员才能发挥出自己的光和热,才能完成领导者设立的TEAM倾向。明朝的世界,需要园丁一样的领导者,需要这样的领导者做好赋能。

在剑榕机电交安porject张占彪经理work使用桌上,排放着这样三张书笺。莫过于这三句箴言也是他管理愿景的最佳阐释。对于如何当好管理者,如何营造良好的TEAM底蕴气氛,他居心甚多、着墨甚大。接连许多年的一线管理者历练,让他对此有了独到而深刻的吟味和见解。

在张占彪看来,没有单个人在TEAM集体中独立存在。他认为这个时代不强调英雄主义,而要做园丁式样领导。决不能说没有我这个集团如何如何,没有某个领导就如何。如果porject达到哪个程度,完成哪个倾向,一定是TEAM努力的结果,绝对不说是porject经理能力有多强。作为领导尤其要有与时俱进观念,决不能思维陈旧过时老套,固步自封、抱残守缺。

据porject总经徐峰介绍,porject进场两个月的时间不到,就把一切的物资招标、劳务招标策划完毕,然下完成招标。这个过程非常棘手复杂,这都有赖于整个TEAM通力精诚团结配合,上下同欲者胜,porject机电的劳务招标,从编制限价到限价审批,再到组织招标,再到签订合同,共花了三个月。这个过程当中流程非常繁琐,但是都非常稳步顺畅有序的向上推进。

porject总工王华提及,机电交安标的特点尤其体Now是短、平、快,一般work周期6-8个月左右,这是时间上的特点,在容量上的特点就是界面交叉,和土建、房建、路面、绿化交叉正式动土,对机电工程的影响都非常大。路面弄了,管道不埋,线就没法穿。以是突出特点就是被动,受界面影响大。难点是定了关门时间下,灰子 芷渌鞲霰甓蔚慕缑娴挠跋臁F┯饕偷纾拷ú还└吞妥安涣松璞福退筒涣说以是机电零工期压力就显得非常重。需要千方百计沟通交叉正式动土界面,合理安排队伍人员机器科学组织正式动土,尽量避免界面交叉、影响正式动土实行工过程,及时解决现场正式动土小case,确保正式动土计划顺利完成。但是机电交安TEAM做到了衔接有序、沟通顺畅便捷高效,确保了work高效能向上推进。

porject管理要有”  底蕴气氛是血液

集团底蕴要紧吗?这是一个见仁见智、众说纷纭的小case。在张占彪经理心中,集团底蕴分量非常重。他认为集团底蕴实质就是集团价值观的一个导向,价值观的导向决定了这个集团往哪发展。集团底蕴和家风是一样,家风和集团底蕴是同等的缘由,家庭价值观如何,家庭成员做事性状style就是什么样。集团底蕴也是一样的,集团的差距就是集团底蕴的差距。

张占彪经理指出,集团气氛非常要紧,TEAM气氛非常要紧。基本的硬件装备设施条件,譬喻说下勤保障,porject的车辆配置、员工宿舍、食堂这些东西都要搞好。硬件措施搞好了以下,接着要把TEAM气氛搞好,倾向分解要明确,薪酬奖励都要跟得上,再借助集团底蕴把气氛营造。他更是形象的将TEAM气氛比人的血液这就如同中医里系统的概念,中医调理的是体系。TEAM气氛是人的血液,气氛好了以下,众家work也更积极,就不怕员工没有执行力,以是集团的气氛是最要紧。

他进一步指出,TEAM气氛非常要紧,员工的执行力就等于领导的领导力。如果单强调执行是不成立的,单强调执行力是伪命题。倾向定的是正确,气氛是好的,计划是科学,组织也科学,资源配置到位,这样执行下去,那才有成果。员工执行有小case,或者思想滑坡了,或者哪出了小case,领导都要反思自己。只要是执行力出了小case,第一反思就是领导力。

谁不想实现自己价值?上了好几年大学,来参加work,不想成就自己价值吗?为什么下来不干了?跑了!就是领导力有小case!指出,谁都想实现自己的价值,没有人不想实现自己价值,以是要有价值平台,就不怕您的执行力出小case,这是相辅相成的。易于 机电交安porjectTEAM尤其营造重视营造归属感。work中各部门协助,领导关心,做到TEAM里面有爱,有归属感。

攻坚克难,玉汝于成,当上剑榕机电交安porject正在张占彪经理等一班人带领下夜以继日,戮力上行。他们的背影映照着他们不变的初心,他们用实干笃定着上行之路,他们用汗水浇灌着奋斗之花。他们有激情、有冲劲、有朝气、有血性。万里赴戎机,关山度若飞,吾们有理由相信这支铁军劲旅定能在秀美的苗疆腹地镌刻谱写出属于他们的气壮山河华彩篇章。张骏


作者:张骏   来源:太阳2一公局


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